供應(yīng)鏈管理的概念：1-企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品流、信息流、物流和資金流的控制2-從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。3-它將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到終端消費(fèi)者，連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。4-是對(duì)從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流、資金流和物流的集成管理，以達(dá)到供應(yīng)鏈價(jià)值的大化。一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括：供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，以及消費(fèi)者。從比較正式的角度看，作為物流、商流、信息流、資金流的關(guān)鍵控制，供應(yīng)鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從采購(gòu)原材料開(kāi)始、到制成中間產(chǎn)品、部署銷售網(wǎng)絡(luò)、以及把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的整個(gè)流程，同時(shí)構(gòu)造出供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到終用戶的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行法律合規(guī)管理，以遵守法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。江門一站式供應(yīng)鏈服務(wù)公司

VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理思想。是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)，企業(yè)相互獨(dú)立的庫(kù)存運(yùn)作模式而導(dǎo)致的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；庫(kù)存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制；建立共同合作目標(biāo)；建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)方法；建立信息溝通與共享系統(tǒng)；建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用；建立快速響應(yīng)系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。江門全球供應(yīng)鏈模式有哪些國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好？推薦世雙國(guó)際貿(mào)易！

根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。?）反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（3）創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來(lái)滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同劃分，（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度相同。

供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分，（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應(yīng)鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分，（1）直接型供應(yīng)鏈：在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。（2）擴(kuò)展型供應(yīng)鏈：把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程。（3）終端型供應(yīng)鏈：包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行供應(yīng)商管理，以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈：推動(dòng)式（供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端是以預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)和供應(yīng)）和拉動(dòng)式（以客戶需求驅(qū)動(dòng)）。供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制：1.合作機(jī)制（體現(xiàn)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用?；跁r(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值鏈及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理）；2.決策機(jī)制（基于互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性信息環(huán)境下的群體決策模式）；3.激勵(lì)機(jī)制；4.自律機(jī)制；5.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；6.信任機(jī)制基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型：“X”模型，將供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷有機(jī)結(jié)合，考慮產(chǎn)品與制造設(shè)計(jì)工作和供應(yīng)商、分銷商甚至顧客。實(shí)現(xiàn)信息共享和集成。集成化供應(yīng)鏈管理理論模型：由顧客化需求-集成計(jì)劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο蟮倪^(guò)程控制組成控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個(gè)回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各種相應(yīng)的作業(yè)性能評(píng)價(jià)與提高回路（性能評(píng)價(jià)回路）。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行物流管理，以實(shí)現(xiàn)物流效率和成本控制。潮州物流供應(yīng)鏈管理公司

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈可視化，如實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的狀態(tài)和數(shù)據(jù)，提高決策效率和反應(yīng)速度。江門一站式供應(yīng)鏈服務(wù)公司

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自相鄰的下游企業(yè)（一般稱為顧客和買方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量逐級(jí)放大，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和市場(chǎng)上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大。原因：1、需求預(yù)測(cè)修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即需求放大；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng)；3、價(jià)格波動(dòng)：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等；4、短缺博弈：是一種現(xiàn)象，當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫(kù)存供應(yīng)量。此時(shí)用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享；2.科學(xué)確定定價(jià)決策；3.提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。江門一站式供應(yīng)鏈服務(wù)公司

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