薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據自身情況制定適當?shù)男匠暾摺Ｖ贫◢徫环诸惡吐氊煾鶕髽I(yè)的組織結構和業(yè)務流程，制定崗位分類和職責并將其與相應的薪酬級別進行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設計薪酬結構設計薪酬結構，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務津貼、福利等薪酬要素并進行權衡和分配。在設計薪酬結構時需要考慮到市場行情、企業(yè)實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準，根據不同崗位的職責、性質和功能，確定相應的評價指標和權重。這可以幫助企業(yè)根據員工的表現(xiàn)給予相應的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現(xiàn)。實施薪酬調整和管理實施定期的薪酬調整和管理，對員工的薪酬進行審查和調整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強員工的滿意度和忠誠度。監(jiān)督和評估建立監(jiān)督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和改進，人力資源管理咨詢公司確保其適應企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構成和比例。蘇州公司管理咨詢經驗豐富

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？

企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。

任何企業(yè)都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：

1、需要什么樣的管理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢公司服務？

企業(yè)管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式

2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。

3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務。

4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實施管理升級，全面導入科學化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務模式。

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：

1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；

2、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動全身"，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！南京提供管理咨詢客服電話崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，實現(xiàn)人崗匹配。

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，找到癥結

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結果應用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！工作勝任力咨詢：范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計。

組織與流程運營管理咨詢需求

作為行業(yè)內前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業(yè)管理咨詢公司產品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設、流程優(yōu)化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業(yè)務流程優(yōu)化等組織與流程運營管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設構建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進行調研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強橫向協(xié)作，從流程結構、流程質量、流程運行效率等方面進行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風險，分析流程運營效率。

(4)流程標準化設計梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標準化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務流程運行數(shù)據納入信息化平臺進行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對標管理基于業(yè)務流程管理現(xiàn)狀，明確目標，搭建對標分析整體思路，構建對標數(shù)據庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。 中長期激勵設計：幫助企業(yè)設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到留住人才的**目標。閔行區(qū)哪個管理咨詢歡迎選購

管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識和經驗，能夠為企業(yè)提供非常深入的建議和指導。蘇州公司管理咨詢經驗豐富

咨詢顧問和咨詢團隊

1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求

復雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。

經驗型項目需要大量的行業(yè)經驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。

標準型項目有標準程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風險性

2.咨詢顧問的能力素質要求

2.1咨詢顧問應具備的專業(yè)知識——服務是智力產品

管理專業(yè)領域的知識

咨詢領域的知識

2.2咨詢顧問應具備的通用技能

形成/制定技能:對咨詢方案的構思并選擇合理方案所需的技能?；A是合理的理性邏輯,關鍵要注重技術工具,如決策樹分析、帕雷托分析等

過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項目的進程等

教育技能:培訓所需的影響、表達和互動能力(確認培訓需求、設計培訓課程、投入培訓)

人際技能:主要包括人際關系技能(溝通、傾聽、影響力)和內控技能（情緒控制、團隊管理、解決）

領導技能

2.3咨詢顧問應具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點）

對于問題的敏銳洞察力

較強的問題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問題與解決問題的能力

創(chuàng)新思維與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

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